如今，云计算使用率于是以大大提升，更加多的企业意识到其显著优势——更慢的上市时间、更加较低的成本平台，以及获取更高灵活性的能力，这有助企业构建数字化转型的目标。根据福布斯公司最近的一项调查，73%的的组织在云平台上最少运营一个应用程序或部分业务。而在那些仍未用于云平台的企业中，15%的企业计划在下一年使用某种云计算应用程序或云平台。

但是有了这么多自由选择，企业如何找寻适合的云计算合作伙伴呢？虽然云计算技术的使用并无法让企业高枕无忧，但也必需告诉这不是一个非常简单的过程，也无法确保“低成本交付给模式”。为企业确认适合的云计算解决方案供应商（CSP）有可能是一项挑战。

在解决问题这个问题时，企业必须忘记一些事项来协助修改流程。1. 必需展开规划首先，必需考虑到最合适企业市场需求的平台类型。如果决策者不理解业务的运营方式以及业务发展方向，那么就无法希望他们在寻找最合适的平台类型时作出明智的决策。

某种程度，计划解决方案的潜在规模和复杂性也是至关重要的。业务中的关键参与者必须理解操作者的复杂性。对于任何企业来说，这都不是一个非常简单的较慢解决方案。

自由选择使用哪家云计算供应商的服务是一个长年的战略决策，必须考虑到企业当前的优势，同时也要考虑到如何解决问题薄弱环节。2. 不要急于求成立刻将所有IT系统迁入到云端对企业说道有可能具备强劲的吸引力，但实质上，这是不现实的。

并非所有程序或业务都可以或应当被移往，企业还必须考虑到迁入的顺序以及对业务和员工的影响。考虑到企业的独有市场需求，在不影响安全性、日常业务活动、现有遗留系统或浪费支出的情况下，研发一个取得云计算优势的计划至关重要。3. 极致的合作伙伴有有所不同类型的云计算服务供应商合作伙伴，可以符合企业有所不同的业务市场需求。

企业必须理解其潜在云计算服务商合作伙伴的服务和水平，因此，如果他们需要为企业的业务获取所需的准确云计算反对，那就更佳了。（1） 领先者行业领先者在他们的产品和电子货币方面是最原始的。

这些合作伙伴正在引导面向云计算的改变，并且一般来说是实行和迁入的技术专家。（2） 建设者建设者享有普遍的市场科学知识和云计算经验。他们偏向于与必须战略和变革工作协助的大型企业合作。

（3） 交易者交易者主要销售大量的硬件和软件服务。这种类型的云计算服务供应商的潜在问题是，他们在获取额外服务方面受到限制，这意味著总价值很低。（4） 专家专家们一般来说不会在利基行业开展业务，并且获取受限的服务。

也就是说，他们显然擅长于获取服务，并且十分专业，但他们的价值和产品较为受限（尽管偏向于用于其他合作伙伴获取更加多服务）。找寻什么样的云计算服务供应商？无论企业最后自由选择哪种云计算服务供应商（例如，亚马逊、谷歌、微软公司或甲骨文），它们都可以获取类似于的全球和技术服务。

除非企业是一个大型的全球性公司，否则必要使用这些厂商的服务将面对一些挑战。因此，建议考虑到使用一些规模较小的云计算服务供应商或黄金级合作伙伴。

他们将以极具竞争力、敏捷性和个性化的特性为企业获取一整套托管地服务（如咨询、设计、迁入、实行和生命周期管理）。作出准确的要求理想的云计算服务供应商应当是一个在双方关系中都受到重视的战略合作伙伴。必须双方希望合作，以保证企业的愿景和目标从一开始就很具体，并且云计算合作伙伴需要协助企业构建这一目标。

如果企业自由选择了多个云计算服务供应商，最重要的是让每个合作伙伴都告诉他们在计划中的清楚方位，并且共同努力以符合企业的业务市场需求。企业必须对培训员工准确用于云计算解决方案作好打算，并保证获取积极向上的环境，让员工在此过程中共享和发问。

而定期联系云计算服务供应商，将确实有助保证在流程早期解决问题和问所有问题。此外，必要向云计算服务供应商和企业的员工详细描述顺利的具体情况，比如如何看来云计算服务供应商改良运营的情况，以及更加普遍的影响是什么？了解理解最后，最重要的是要特别强调理解协助企业实现目标和志向的云计算服务供应商的重要性，并表达对它们的希望。如果有可能的话，请求保证参与对企业必须传送的具备意义的活动，并且可以协助企业更加了解地理解所要构建的目标，可以向云计算服务供应商传递信息。与企业的云计算服务供应商以及企业的员工创建并确保这些关系将有助理解每个人的动机，并对所获取的合作伙伴关系和服务产生更加多兴趣。

当面对挑战时，这一点至关重要，因为这种关系将增进协作希望，以保证问题获得解决问题，并致力于未来避免此类问题再次发生，大大提高企业与云计算解决方案提供商之间的关系。

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