在经济新的常态的背景下，工程机械后市场的热度在业内渐渐加剧。当工程机械后市场碰上互联网能怎么玩游戏？该怎么玩游戏？如果我们把工程机械解读为特种汽车，我们不会找到工程机械后市场的互联网化空间相当大。如果从工程机械的产业链来看，行业内的企业可以被张贴上3种标签，即生产企业、流通企业、服务企业。　　1. 糅合汽车后市场互联网化特点，不忘行业特性　　如果我们把工程机械解读为特种汽车，我们不会找到工程机械后市场的互联网化空间相当大。

比如，新机的互联网化导购、二手机的互联网统合销售、O2O方式的服务、修理、维修等，总体来看互联网汽车后市场可以玩游戏的概念工程机械后市场都可以考虑到。　　当然，非常简单地如出一辙汽车后市场的商业模式是显著权宜之计的。比起于汽车后市场，工程机械后市场的服务模块化程度较低、服务市场需求频率较低、市场总需求量也较低。同时，也不应看见，工程机械后市场利润较高；特别是在是工程机械是一种生产工具，客户对工程机械的推崇度要低于汽车，也就构成了工程机械后市场中客户忠诚度较高、对解决问题市场需求的响应速度拒绝高等特点。

　　因此，如果参照行业特性改建汽车后市场现有的商业模式，构成自己的模式不会会顺利呢？可能会，也有可能会，最主要的原因是汽车后市场总容量较小、服务模块化程度低，互联网企业可以从单一模块紧贴，构成突破。但是单一点市场在工程机械后市场内是较难做到大的，我们开一开脑洞想到怎么玩游戏。

　　2. 脑洞有多大，后市场可以玩游戏多大　　如果从工程机械的产业链来看，行业内的企业可以被张贴上3种标签，即生产企业、流通企业、服务企业。行业内有的企业只有一种标签，有的企业不只一种标签。三种标签有所不同，后市场的意义也就有所不同。

　　对于生产企业来说，后市场蛋糕的主要吸引力在于这是一个可以重构行业流通体系的机遇。当生产企业了解后市场，将不会经常出现弱化经销商行业新的展现出，切断产业链条，构成通过掌控产业链利润的能力。

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